公司2020年成本管理暨作风建设推进大会在京召开
  作者:党委工作部  时间:2020-10-01  点击量:   
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9月30日,公司2020年成本管理暨作风建设推进大会在京召开。公司党委副书记、副董事长(主持全面工作)柴生虎,特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)于连山,公司党委副书记、纪委书记周昌柏,公司副总经理刘涛、曹斌齐、李树彬,工会主席聂昌男,副总经理、总工程师黄秦出席会议。会议由公司副总经理、总会计师、首席合规官兼总法律顾问付良焕主持。

会议传达了集团公司2020年成本管理警示会会议精神,从经营承揽、施工生产、成本管理、全面从严治党等方面,全面分析了企业当前面临的形势和存在的问题,并部署了下一步重点工作。

“为什么要召开这次会议?”柴生虎在讲话中从形势要求、企业现状及存在问题等方面强调了召开此次会议的重要性。“今后我们要怎么办?”他从加强思想作风建设、营造良好的文化氛围、全面深化各项工作、切实抓好监督奖惩等方面作出要求。他强调,一要认清形势,转变思想,以上率下,以强烈的危机感和紧迫感投身工作;二要让“团结实干、创效为先、创誉为本、合作共赢”的企业文化内化于心、外化于行。让“行稳致远、进而有为”这个发展总基调始终贯穿企业发展之中;三要从学习新文件、新要求,懂规矩、懂流程做起,认清职责定位,理清工作流程,搭好企业基本构架;四要完善考核激励机制,同时强化审计与纪检的威慑力,以严格的制度为企业发展保驾护航。

他指出,公司已经成长为一个综合工程公司,综合能力正在逐步提升。相比之下,公司年轻可塑,转型容易,正在逐步从亏损的泥潭脱身。当前企业正处于负重爬行、滚石上山的关键阶段,但也要清楚地看到未来可期!他号召公司上下要坚定思想,轻装上阵,咬定青山不放松,全力朝着既定目标不懈奋斗!


于连山在讲话中分析了公司在成本管理中存在的问题,并从公司治理和项目管理两个层面提出了下一步具体措施。他针对公司治理强调,一要完善责任成本体系,落实成本管理责任制;二要优化组织管理模式,组建精干高效的管理团队;三要转变管理模式,破解项目创效难题;四要遏制过程亏损,强化审计监督;五要完善考核制度,落实项目兑现机制。针对项目管理,他强调,一要充分重视准备工作,做好项目前期策划;二要做好方案优化,实现资源最优配置;三要突出重难点工程,保证工期受控;四要强化安全质量责任,做到“一次达标”;五要利用好经济活动分析,及时纠偏;六要学习先进项目管理经验,提高自身管理水平;七要充分发挥审计作用,落实过程控制和事后追责机制。


曹斌齐传达集团公司2020年成本管理警示会会议精神


付良焕主持会议

黄秦通报公司施工生产情况

刘琳通报公司经营承揽情况和相关问题处理情况


周昌柏在会上通报了典型案例及公司2020年财务资金管理专项巡察情况,解读了纪律审查、调查相关党纪企规。他强调,全体职工在工作中要加强对法律法规和企业管理规定的学习,严格要求自己,遵纪守法,按制度办事。要加强廉洁自律意识,自觉抵制各种违法违纪利益的诱惑,努力做到政治上把握住方向,感情上把握住原则,行动上把握住分寸,生活上把握住小节,为企业健康发展做出应有的贡献。

本次视频会议设主会场1个,视频分会场31个,共计409人参加会议。


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