公司2020年第三季度经济活动分析会在京召开
  作者:宋军善  时间:2020-10-26  点击量:   
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为了进一步深入贯彻落实集团公司成本管理警示会精神,准确掌握项目成本管理情况,不断完善健全成本管理体系,全面提升企业经济管理效能。10月20日至23日,公司在总部召开2020年第三季度经济活动分析会,集团公司成本管理部副部长聂小朋、成本科科员邱宁到会指导。公司党委副书记、副董事长(主持全面工作)柴生虎,特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)于连山,党委副书记、纪委书记周昌柏,副总经理刘涛,副总经理、总会计师、首席合规官兼总法律顾问付良焕,副总经理李树彬,工会主席聂昌男出席会议。会议由公司副总经理曹斌齐主持。

会上,公司所属31个项目分别就项目施工生产、成本管控、安全质量、项目盈亏、二次经营及项目的减亏治亏措施等方面作了汇报。公司总部成本管理相关部门就各自业务进行现场指导。会议针对公司22个亏损项目制订了治亏减亏措施和减亏指标,确定了公司和项目两级责任包保领导及业务人员,要求各项目高度重视,明确措施,积极开展二次经营、成本清理、债务折扣,不等不靠、强化管理,确保实现年度亏损整治工作目标。

听取汇报后,聂小朋、邱宁两位领导对各项目逐一进行剖析点评,多维度对比分析了项目盈亏的点与面、因与果,深刻指出各项目在管理中存在的风险和漏洞,并提出指导意见。要求各项目对标问题清单,对号入座,认真制定具体措施,明确责任主体和整改时限,切实按照集团公司成本管理有关要求抓好整改,全面提升企业成本管理能力和创效水平。

柴生虎在会上对各项目经济活动分析报告作了点评。他指出,经济活动分析十分重要,关键数字必须真实可靠,保证报告质量过硬。针对各项目当前情况,他作出下一步部署。一是公司总部和各项目部要着力提升基本业务水平,相关部门具体工作要包保到人,压实责任。二是各项目要加快施工,收尾项目要尽快组织验收,其他项目在春节前须全力完成节点任务。三是资金问题要高度重视,多措并举,尽快扭转不利局面。四是减亏治亏要毫不松懈,按照既定目标,做好分工,细化任务,保证相关指标如期完成。五是材料调拨要提前谋划,根据供需统筹协调,废旧物资要妥善处理。六是全面总结经验,既要总结推广优秀项目建设经验,也要深刻反省,从亏损项目中分析原因,吸取教训,切实将成本管理工作落实落细,争取实现各项目标任务。

于连山在会上强调,各项目要认真总结此次会议,强化意识,转变态度,切实把成本管理工作落实到位。针对下一步如何抓好成本管理工作,他从经济活动分析会的重要性、工期成本、质量成本和方案优化四个方面对公司成本管理工作提出要求:一要坚持做好项目前期全面策划;二要抓住关键,坚持成本要素过程全面受控;三要考核及时,确保激励措施灵活到位;四要各部门齐抓共管,坚持将成本与工期、安全、质量协同推进;五要做好资料归档,抓好二次经营;六要狠抓提质增效,坚持项目完工收尾管控到位;七要细化措施,加大成本管理工作的执行力。

曹斌齐在会上通报了2020年第二季度经济活动分析问题整改情况、劳务实名制系统运行情况、2020年第三季度总体生产经营情况及主要指标完成情况。并就落实此次会议精神和第四季度成本管理工作进行具体安排,他强调,公司要以此次会议为契机,针对成本管理存在的短板和薄弱环节,进一步修订完善切实可行的责任成本管控办法和奖惩措施,加大对亏损项目整治和责任追究力度,以实际行动推进项目成本管控向更大力度、更高水平发展。

期间,公司还召开了安慈项目成本梳理专题会、亏损项目治理专题会、南昌天使广场、祁离高速公路项目专题会。会议强调,公司全体职工要坚决树立“不敢亏、不想亏、不能亏”的思想防线,明确“以业绩论英雄”的目标导向,以实际行动践行“团结实干,创效为先,创誉为本,合作共赢”新时代企业文化,为企业高质量发展贡献力量。

公司总部各部门负责人,公司所属项目项目经理、总工,及项目部计划、工程、财务、物资负责人等参加会议。


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